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ピーターの法則の概要
ピーターの法則（Peter Principle）は、組織内での昇進のメカニズムに関する社会学的・経済学的な理論です。この法則は、ローレンス・J・ピーターによって1969年に提唱されました。簡単に言うと、この法則は「人々は、自分の無能レベルまで昇進する」と述べています。つまり、個々の従業員は、その能力やスキルが要求されるレベルを超えるまで昇進し続ける傾向があり、最終的にはその人が不適任であるポジションにつく可能性が高いということです。
身近な例
企業でよく見られる例としては、優秀な営業マンが昇進して営業マネージャーになるケースがあります。営業のスキルは非常に高いものの、マネージメント能力が不足しているため、部下の管理がうまくいかず、組織全体の生産性が低下してしまう場合があります。このようなケースでは、営業マンが「自分の無能レベルまで昇進した」と言えます。同様の事例は、学校、政府機関、非営利組織など、多くの組織で見られます。
注意点
ピーターの法則を理解していると、組織内での人事評価や昇進制度に慎重になることが求められます。特に、多くの企業で一般的な「能力主義」に基づく昇進制度は、この法則によって危険な状態に陥る可能性があります。昇進する際には、そのポジションで必要なスキルセットがしっかりと考慮され、評価されるべきです。また、昇進した後も継続的なスキルの評価とトレーニングが必要とされます。